同心鞋力

 
2018-03-05 01:52 PM  
 作者:編輯中心 
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作者 廖珮芸

1960年代開始,台灣從農業社會走向輕重工業社會,經濟逐漸起飛,政府的政策轉為出口導向。『黃金十年』(1965~1974)高雄設了加工出口區,代工經濟開始蓬勃發展,而製鞋業也在此時展露頭角。那時的台灣,有著『製鞋王國』的美稱。

那時,彪琥的前身,是間隱藏在高雄巷弄之中,小小的家庭式代工廠,連名字都沒有。六個人,幾台機器,沒日沒夜的反覆將人工皮革裁剪、縫製、膠合,一雙雙的國際知名品牌運動鞋,便從那家中客廳勉強分割出的小工廠產出。那是屬於代工業最輝煌的年代,在沒幾坪大的廠房裡,見證到台灣經濟起飛;卻也看盡了後來的無盡沒落。

隨著國家發展往上提升,1980年代起,工資上漲、台幣升值加上中國的改革開放政策,外國設在台灣的代工廠逐漸不符經濟效益,MADE IN TAIWAN已不是首選。因此,國際大廠將觸手伸至中國與東南亞,去追求更加便宜的的勞力。台灣的代工業搖搖欲墜,極需轉型。

1988年,尚未有名字的彪琥,也捲進要不轉型要不淘汰的浪潮中。此時,老闆薛永昌,毅然決然選擇在台轉型,創立自己的品牌—彪琥,盼望能保留台灣製鞋王國的美稱,也期望能留下一些屬於那光輝年代的記憶。

 

『起步—研發設計』
彪琥成立的第二年,薛永昌便隨著工業局參訪遠在歐洲的鞋廠。他發現在歐洲的老鞋廠中,從研發到包裝,從品牌到通路,全都是一個個獨立部門分別產出。反觀台灣,多以OEM(Original Equipment Manufacturing)代工、生產為主,沒有一致化或品牌行銷的概念。這是台灣製造產業的困境,也是製鞋業成為夕陽產業的原因之一。為突破困境,薛老闆架構出四大理念,生產、研發、品牌、行銷。回台灣後,他便從生產還有研發開始著手,以原有的生產能力,再注入研發設計的力量,初步建構了彪琥。

堅持著完全台灣製造的理念,彪琥從製鞋員到設計師都是台灣人,他們和日本的服裝品牌合作,幫他們設計和製造出一雙雙專屬鞋子,這在生產微笑曲線中已是從OEM走向ODM(Own Designing & Manufacturing)的進步。有研發的力量後,便開始下一步的品牌創立階段。

『前進—品牌建立』
在經過設計的磨練後,薛老闆開始進行品牌建立。首先設計了彪琥的商標,可是,卻在這裡受到不小的挫敗。隨著知名度逐漸擴大,原本的商標漸漸受到仿冒國際大品牌PUMA的質疑,使原本代表旭日東昇、蓄勢待發的商標蒙上一層灰。也因為邊學邊做,跌跌撞撞的在這個時期慘賠了五千多萬。

花了如此龐大的學費後,彪琥逐漸找到品牌定位,堅持完全台灣製造,並往「為你而生,好腳色的好伴履」的目標前進,為每個顧客打造一雙專屬於他們腳型的健康鞋款,確立這個品牌概念後,彪琥便成功的往下一個生產曲線OBM(Own Branding & Manufacturing)邁進。

『永續—行銷管道』
在2009年,彪琥逐漸上軌道,品牌知名度漸開後。薛永昌老闆在這年下了個重大決定,要成立一個品牌故事館。他始終懷念著製鞋業興盛的時期,也希望世人不要將那榮景遺忘,因此他收起了幾間分店,全心打造了彪琥台灣鞋故事館。除了一般常見的網路行銷外,彪琥成功地靠著這不同於其他製鞋產業的方式行銷品牌。

為確保參觀品質,彪琥台灣鞋故事館採用網路預約導覽模式,報到後只要花100元即可參觀。館內的展示,記錄製鞋業曾經盛況,讓過去被保留,不至於消逝在記憶中。有一個區塊,重現彪琥當年還是家庭代工場的景象,小小的空間與陳舊的機台,讓人難以想像,這些老舊的機器,就是打造一個夢想企業的第一步。上樓後,印入眼簾的是,從設計部門、皮革裁切到車縫與膠合,都能自由參觀的透明生產線,使人了解,一件生活中簡單不過的生活用品,原來是靠這麼繁瑣的流程和人力才能完成的。

全館參觀完後,原本的入場門票便可在館內折抵DIY體驗,所有的DIY材料,都是製鞋皮革經過裁切後剩餘的部分,環保又不失文創的風貌。故事館證明彪琥的轉型成功,不但有自己的品牌,甚至結合時下最流行的文創,順利地從代工廠躍向國際自主品牌。

 

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