當市議員揭露，理應是高雄原住民品牌聖殿的「原駁館」，竟有六成商品來自外縣市時，直覺的反應是憤怒與究責。然而，JJnews認為，與其將矛頭指向單一場館的採購疏失，我們更該將這個「僅四成在地」的數據，視為一個發燒的警訊，一個反映出高雄在地原住民產業生態系，可能正處於「亞健康」狀態的關鍵症狀。貨架之所以填不滿，問題的根源，或許不在駁二的館內，而在更前端、更源頭的產業鏈之中。
一個成功的在地品牌，從誕生到站上貨架，需要一個完整且健康的生態系統來支撐。原駁館的困境，正凸顯了我們在這個生態系中，可能存在的三個關鍵「失落環節」：
第一、從「工藝」到「商品」的斷鏈
高雄的原鄉部落，從不缺乏頂尖的工藝與深厚的文化底蘊。但從一件充滿手感溫度的「工藝品」，到一件能被市場接受、具備商業競爭力的「商品」，中間有一段巨大的鴻溝。
- 失落環節： 我們可能缺少了「商業轉譯者」的角色。例如，專業的工業設計師，能協助將傳統圖騰轉化為現代時尚的元素；或是市場顧問，能為手作產品，定出一個既能反映其價值、又能被消費者接受的價格。若缺乏這個環節，再好的技藝，也可能因不符市場主流美學或定價策略失當，而被通路拒於門外。
第二、從「個人」到「產業」的斷鏈
許多在地的原住民創作者，是以「個人工作室」或「部落小作坊」的形式在運作。他們或許能產出少量、精緻的作品，但卻缺乏穩定、規模化的「產能」。
- 失落環節： 我們缺少一個有效的「整合與賦能」平台。這個平台應協助這些獨立創作者，解決共通的痛點，例如：集體採購原料以壓低成本、建立共同的品管標準以確保品質穩定、甚至規劃共享的加工設備。若沒有這樣的產業基礎設施，單打獨鬥的創作者們，將很難滿足一個商業場館持續、穩定的供貨需求。
第三、從「產品」到「品牌」的斷鏈
一件商品被擺上貨架，只是銷售的開始。如何讓消費者在眾多選擇中，注意到它、理解它、並願意為它買單，靠的是「品牌」的力量。
- 失落環節： 我們缺少系統性的「品牌孵化」與「行銷支援」。一個動人的品牌故事、一套專業的視覺包裝、一波精準的社群媒體行銷，都需要專業人才的投入。若生態系中缺少這類專業服務，許多優質的在地產品，最終也只能在貨架上靜靜地蒙塵，無法將其內涵的文化價值，轉化為消費者認同的商業價值。
「原駁館」的貨架爭議，是一次寶貴的「體檢」，讓我們有機會誠實地面對在地產業的真實樣貌。解決之道，絕非粗暴地要求「填滿貨架」，而是應該回過頭來，系統性地為這片充滿潛力的產業土壤，補上失落的養分。從商業培訓、設計媒合，到建立整合平台，唯有將整個生態系打理健康，高雄在地的驕傲，才能真正源源不絕地長出來，自信地站上任何一個舞台。
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