台南市家庭教育中心積極推動婚姻課程，協助市民修習「幸福學分」。這則看似軟性的社會新聞，對南台灣的中小企業主而言，其實隱含著一個硬核的人力資源管理戰略：員工的家庭穩定度，直接決定了他在職場上的專注力與留任率。
在缺工嚴重的南台灣，許多企業主發現，員工離職往往不是因為薪水，而是因為「家裡有事」——無論是夫妻失和、育兒壓力或長輩照護。企業主不應再將員工的家庭問題視為私事，而應善用政府提供的免費資源，主動將「家庭支持」納入員工福利體系，打造一個更具應變力的職場環境。
打破界線：主動引入外部資源
中小企業資源有限，難以聘請專職心理諮詢師。政府的家庭教育中心正是最好的外部合作夥伴。
企業人資可以主動聯繫台南市家庭教育中心，將公部門課程「福利化」。索取課程資訊或邀請講師到廠舉辦講座。將這些原本免費的公共資源，包裝成企業內部的「幸福家庭講座」或「員工關懷月」活動。這不僅能提升員工對公司的向心力，也能讓員工感受到公司對其個人生活的重視。
同時，當主管發現員工因家庭問題影響工作表現時，應提供解方。企業應建立一套簡單的SOP，建立「資源轉介」的內部機制。讓主管知道如何將有需求的員工，私密且尊嚴地轉介給政府的諮商或輔導資源，而非讓問題在沈默中惡化。
營造「家庭友善」的組織文化
除了引入課程，企業更應在制度上展現對家庭的友善，這能大幅降低員工的心理負擔。
首先，針對員工突發的家庭狀況，推動「彈性請假」與「急難支持」。提供更具彈性的請假制度。即使是短暫的幾個小時彈性工時，也能讓員工感受到巨大的支持，從而在此後的工作中投入更高的回報。
其次，在舉辦尾牙、員工旅遊或家庭日時，鼓勵「攜眷參與」的公司活動。積極鼓勵員工攜帶伴侶參加。這不僅能增進員工家庭對公司的認同感，也能讓公司更了解員工的家庭狀況，建立更緊密的「類家族」情感連結。
這項策略的核心在於：讓員工的家人也成為公司的支持者。
將「心理應變力」視為一種教育訓練
婚姻經營需要智慧，職場溝通亦然。這兩者其實是相通的。
政府婚姻課程中常提到的「非暴力溝通」、「情緒管理」，其實也是職場協作的關鍵技能。企業主可以將這些課程視為軟實力培訓的一環，整合「溝通技巧」培訓。讓員工在學習經營家庭的同時，也提升了在職場上的溝通與協作能力，達成公私雙贏。
台南市政府的婚姻課程，是企業主不可多得的隱形資源。當我們能勇敢地跨出那一步，將員工的幸福感納入管理指標，利用政府資源為員工的家庭撐腰，我們就能為企業打造出一支心理素質更強、更願意長期打拚的穩定團隊。
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