享譽全球「機械零件界的LV」金屬線材設備供應商，隱身在高雄岡山本洲工業區。「26年前我回家幫忙，一間工廠只有我、父母、和兩位員工總共五個人，當時國聯只默默無名的小工廠，許多業主根本不認識我們，而且經營理念不同常和父親發生衝突，親情的撕裂、拜訪客戶又常碰壁，年輕氣盛的我也感到心力交瘁，只能將委屈和淚水往肚裡吞。」國聯機械董事長陳志宏笑說，自己不是富二代，是創二代。 |
陳志宏榮獲眾多獎項與肯定。
『父親的事業，到我手上就是全新企業』
曾獲「台灣百大傑出領導人」、國聯第二代接班人陳志宏一手打造國聯機械，靠著世界級的精密技術站穩國際市場，事業版圖橫跨亞洲、歐美、遠到非洲，客戶遍佈四十個國家。
回到家中經營工廠的過程，其實也走過一段很艱辛的時間。召募員工、建立公司管理制度，也曾受父親的不諒解、老員工的不認同，直至轉型成功才漸漸受到肯定。
陳志宏董事長坦言：「到我當父親才體會到他的心情，父母和我們生在不同的社會年代，觀念上會有落差，唯一不變的是父母對子女的愛。」他說父親嚴格的要求，深遠影響日後自己的做人處事態度。
陳志宏是虔誠的佛教徒，特別在總公司打造佛堂
『用鄉村包圍城市策略、只走藍海不走紅海』
早期國聯機械主要以台灣市場為主，但陳志宏看好機械零件在國際市場上需求，在某次機緣下朋友建議先到馬來西亞發展，他一個人拎著行李到當地挨家挨戶拜訪，辛苦奔波終於接到訂單，為日後進軍國際市場奠定基礎。
陳志宏說，現在生活中的汽車、房子、建築物、五金用品都和國聯息息相關；「國聯能立足全球市場，第一核心技術要不斷進步，第二站在客戶角度思考，能為他創造多少價值？」
面臨變革挑戰，陳志宏說未來製造業在資料整合分析中「大數據」扮演關鍵角色，企業接班人不懂技術沒關係，但要明白大數據和機器設之間關係並建立透明管理制度，才能掌握市場脈動。而面對市場的競爭，核心技術、行銷策略只能不斷創新和調整，才能在戰場中存活下來。
陳志宏(左)和妻子張圓圓(右)攜手經營國聯機械
『多閱讀充實自己，不要畏懼挑戰』
陳志宏打拼事業期間不忘進修學習，並選擇就讀加拿大皇家大學EMBA，喜愛閱讀的他，辦公室擺滿管理經營學書籍，有空就隨手拿本書來看。「以前不愛念書，不知何時開始，逐漸喜歡看書，要懂經營管理不只要有實務經驗，還要配合知識理論，兩者不可缺一，我也愛看歷史書籍，能吸取經驗，也能啟發創意。」他說，經營一份事業非常不容易﹐不只要有專業技術、豐富的知識，更重要的「不做違背良心的事情。」
「現在大家跑到中國發展，其實台灣新一代年輕人要往東南亞發展，台灣年輕人仍保有以前腳踏實地、苦幹實幹精神，不會只想投機。」
陳志宏說，不論事業或人生，都要穩紮穩打細水長流用心經營，並勉勵年輕人，「天下沒有人會勉強你，你可以選擇人生浪擲虛度，也可以把你的生命充份利用，沒有對與錯，一分耕耘一分收獲，天下沒有白吃的午餐，也沒有白受的苦，最後結果自己要能承擔。」
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