當全高雄，乃至全台灣，都為楠梓產業園區即將迎來的半導體龍頭而歡欣鼓舞時，圍牆另一側，後勁社區居民們的憂慮之聲，卻顯得格外刺耳而清醒。這不僅僅是「寧避情結（NIMBY）」的再次上演。JJnews認為，這更是一次深刻的提醒：在ESG浪潮席捲全球的今天，一座世界級的產業園區，早已無法自外於其所在的社區而獨善其身。後勁的防洪課題，不僅是後勁人的事，更是所有即將進駐園區的頂尖企業，必須共同面對的「風險管理」與「社會責任」的第一課。
新園區的成功，絕不僅僅取決於圍牆內的廠房蓋得多氣派、製程有多先進。其真正的永續根基，深植於與周邊社區的良性互動。若無視後勁的淹水風險，園區本身，將面臨三大難以迴避的營運挑戰：
第一、人才的安居考量：頂尖工程師，會選擇住在一個淹水高風險區旁嗎？
一座高科技園區，最核心的資產是「人才」。企業為了吸引並留住成千上萬的工程師與高階主管，除了優渥的薪資，更需要一個安全、宜居的生活環境。
- 若園區的開發，是以犧牲鄰近社區的居住安全為代價，那麼，這裡將很難成為一個吸引人才「落地生根」的家園。當員工每天上下班，都要擔心大雨是否會讓家門前的道路變成一片汪洋時，園區的人才吸引力，將會大打折扣。一個無法讓員工安居的園區，很難成為一個能讓企業樂業的基地。
第二、企業的「社會營運執照（Social License to Operate）」
在ESG的評分標準中，「S（社會）」的權重正日益升高。一個企業與其所在地社區的關係，已被視為其永續經營能力的重要指標。
- 「社會營運執照」，是來自社區的、一張無形的許可證。它代表著信任與接納。如果園區的開發，從一開始就伴隨著鄰里的抗爭與怨懟，等於是在這張執照上，被畫下了一個不及格的記號。這不僅會帶來持續的公關危機與負面媒體報導，更可能為企業未來的擴建、營運，埋下無盡的阻礙。
第三、從「外部成本」到「共同投資」的思維轉變
最傳統、也最危險的開發思維，是將社區的防洪，視為「政府的事」，是一種與己無關的「外部成本」。然而，一個有遠見的企業，會將其視為一次「共同投資」。
- 協助解決後勁的淹水問題，對進駐企業而言，絕非慈善，而是一次極具智慧的「風險預投資」。這筆投資，買到的是：穩定的人才來源、和諧的社區關係、以及一個能讓企業專注於本業，而無後顧之憂的經營環境。因此，即將進駐的龍頭企業，不僅不該置身事外，更應運用其巨大的影響力，主動倡議、甚至協助政府，加速完善周邊的基礎設施。
楠梓產業園區的圍牆，不該是一道隔絕風險與責任的邊界，而應是一座連結創新與傳統、新經濟與舊社區的橋樑。這場由後勁居民所發出的怒吼，不應被視為阻礙發展的噪音，而應被當作一次珍貴的「壓力測試」，幫助我們在園區正式營運前，補上永續發展中，最重要的一塊拼圖。因為，一座真正偉大的園區，衡量其成功的標準，不僅在於它創造了多少GDP，更在於它是否為周邊的土地與人民，帶來了同樣的繁榮與安心。
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