| 大學時期從企管系跨考到設計所畢業，因為他不喜歡受制式化的框架侷限，然而也是這樣的經歷與性格，引領GRIFFIN走入創意市場、走上講台分享他的經營理念與故事。 創業後曾在FB粉專紅利時代經營某一犬種社群，成功獲得一點風口上的甜頭，可以說是當時該犬類第二大粉絲團，更曾受台北信義誠品文創館邀約進駐，也設計週邊販售到香港、新加坡、馬來西亞等國，但隨著網路社群的興起，行銷手法開始互相模仿，究竟要如何走出品牌的特色與廣度? 這個問題在他的內心，開始萌芽。 |
果嗑漫畫工作室LOGO｜圖：果嗑漫畫工作室提供
市場只記得第一名，當時繼續做只是繼續被模仿，唯有跳出那個圈突變創新，才會再度成為唯一
第一階段事業成果遇到瓶頸，卻也讓GRIFFIN發現－如何突破限制。
「我跟共同創辦人討論我的想法，我們得突破個人經營與圖文畫家的框框，我希望成立一個商業導向製圖的漫畫工作室，為企業提供以繪畫為中心發散的各種繪圖服務，同時以創意組織管理的想法來實現品質，我們才能服務更多企業，也能轉變成『繪圖專業服務者』。」
GRIFFIN清楚，這樣的轉變將迎來更大的挑戰，但同時他也已經做好向前邁進的覺悟。他說：「這個改變不會抵觸我們原本想做的事情，只是格局變得更大而已。當然也意謂著需要克服的難關更多，挑戰也更大。」
攝：jjnews
台灣創意產業中競爭的三大挑戰
1. 社會環境
「台灣雖然屬於已開發，但離先進國家仍有距離。而欣賞美好事物並且願意為此消費，得排在衣食無憂並且有所得剩餘的情況，這一點我們的經濟仍有待突破。」
2. 產業發展相對弱勢
「台灣在40、50年前就佈局積體電路，所以今天我們有最健全的半導體產業鍊，也意味著若是以此為專業就業，就佔了先天的優勢。而像我們這樣以創意為主的產業，在製造業和服務業為國人最大宗就業的情況下，直接以政策扶植產業的情況少見，意味著我們實際上要自己奮鬥。」
3. 光環效應：市場變化快速，而大產業才能創造趨勢
「市場喜歡『流行』的東西，因此大產業會創造趨勢，小產業和人民會跟著趨勢。大家喜歡已經紅的東西(被討論的)，但已經紅的東西需要資源去創造出來，而我們並非掌握資源的人。」
果嗑漫畫工作室內容總監：吳讃峰＿GRIFFIN ｜攝：jjnews
廣積糧、築高牆、緩稱王
品牌每一次被看到，都是消費者對你的印象，而那個印象會關乎後來所做的選擇。因此，創業的道路雖然艱辛，但是也要時時提醒自己－一切初衷與堅持理念為何？對品牌有所堅持的他，不管是網站或者每一次的品牌露出，都會十分注意，並從符合自身客群或發展目標的曝光管道嘗試。
「先找到活下去的方法，增加自己競爭條件，最後就有機會跟別人不一樣。」
GRIFFIN認為，在創業的過程一開始要廣義看自己，多元的接觸與學習是很重要的一環，但同時也要保有自己的專業，進一步與新學習的事物結合。
「我的想法往往會思考還有什麼可能性，我們一跨過去就是『唯一』。數位時代下資訊流通很快，也更加透明，那最後自己能保有什麼樣的差異？這就是我們應去著手的「築高牆」之處」
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