屏東縣 2025 年的綠鬣蜥移除數據令人咋舌：13 萬隻。這個數字不僅是全國之冠，更代表了一種生態治理的奇觀。然而，最值得觀察的並非數量，而是屏東縣政府在獎勵機制上的「轉向」——從發放紅豆、洋蔥等農特產，全面改為**「超商禮券」。
在 JJnews 的行為經濟學解碼中，這是一場關於「流動性溢價」**的賽局。政府正在無意間，將一場生態保衛戰，轉化為一場高效率的賞金任務。
為什麼「換禮券」會比「換紅豆」更能驅動移除效率？我們可以從三個經濟學維度來分析：
一、 流動性溢價（Liquidity Premium）：當獎勵變成「類貨幣」
過去發放農特產品，雖然能推廣在地農業，但對參與者而言，存在著嚴重的「流動性問題」。
- 實物獎勵的困境： 紅豆、洋蔥有保存期限，且重複性高，對一般人家而言邊際效用遞減極快（你家不需要 100 盒紅豆）。
- 禮券的誘因： 超商禮券具備強大的**「價值交換能力」**。它幾乎等同於現金，可以買咖啡、付費、買日常用品。
JJnews 解碼： 當獎勵具備了高流動性，民眾的行為動機就會從「幫忙農損」轉向「換取報酬」。這會吸引更多非農業背景的「專業獵手」投入，這也是 13 萬隻驚人數字背後的真實推手。
二、 邊際成本與收益的精算：催生專業「獵蜥產業鏈」
當獎勵機制變得標準化（如：一隻換 50 元禮券），這項活動就進入了**「產業化階段」**。
- 職業化： 對於專業移除團隊而言，他們可以精算油錢、器械與工時，與禮券價值進行 ROI（投資報酬率）評估。
- 規模經濟： 一次抓 10 隻可能不划算，但如果能精準掌握綠鬣蜥習性，一天抓 100 隻就能換取 5,000 元禮券。
- JJnews 解碼： 禮券政策實際上是政府在**「外包」生態治理**。比起政府自己編預算養移除隊，發放禮券能誘發民間發展出最高效的捕獲技術與工具。
三、 警惕「眼镜蛇效應」：誘因機制下的生態悖論
在行為經濟學中，有一個著名的「眼镜蛇效應（Cobra Effect）」：當年英國政府在印度為了消滅眼鏡蛇而發放獎金，結果居民為了領獎金開始「養眼鏡蛇」。
- 屏東的風險： 當 13 萬隻的數字出現，我們必須自問：這代表野外真的有這麼多？還是「獵捕」已經變成了「經營」？
- 生態鎖死： 如果移除變得太有利可圖，獵人們是否會下意識地「留下一部分母蜥」，以確保明年還有源源不絕的禮券來源？
屏東縣政府將獎勵改為禮券，是一個聰明的「行政簡化」與「動機強化」手段，13 萬隻的成果也證明了誘因的威力。 然而，政府必須時刻警覺：當生態移除變成一種「點數經濟」時，我們的目標是「清零」，還是「產值」？
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