台灣勞工工時居高不下，去年總工時高達2030小時，使「週休三日」的連署案於10月7日順利通過，引發社會熱烈討論。對此，勞動部長洪申翰今（24）日表示，勞動部目前仍處於收集各方意見的階段，將針對不同勞工與企業類型進行評估，並在制度設計上進行更全面的思考。
這項討論，對於南台灣高度依賴人力、且正面臨最低工資持續上漲壓力的中小企業主來說，是一個必須提前規劃的「工時與薪資」結構性挑戰。企業不能只將目光鎖定在政策是否推行，而應主動將工時彈性視為提升競爭力的戰略工具。
核心思維轉變：從「長工時」到「高效能」
洪申翰部長指出，許多勞工期待週休三日能促使政府持續提升最低工資，藉此降低勞工依賴加班補收入的情況。這對企業意味著：如果無法提升員工的「人均產值」，未來成本壓力只會更大。
南台灣中小企業主必須將工時制度的討論視為一個優化效率的訊號：
- 實施「人效」量化管理： 企業應加速導入數位工具（如RPA、智慧排班），精準衡量員工在單位時間內創造的產值。將管理重心從員工的「在崗時間」轉向「實際貢獻」，確保每一份工資支出都能獲得最大化的回報。
- 優化「工作流」與「SOP」： 利用工時議題帶來的轉型壓力，對企業的內部流程進行徹底檢查。消除冗餘、低效的SOP，確保員工在縮短工時內，能將精力集中在創造核心價值的任務上。
應對「彈性工時」的務實策略
儘管政策尚未啟動，但勞動部持續鼓勵企業與工會簽訂優於法規的團體協約。南台灣企業應主動利用現行法規的彈性，提前設計具備誘因的工時方案。
- 鎖定「四週變形工時」的應用： 對於製造業、服務業等具備淡旺季差異的行業，應合法利用「四週變形工時」的彈性。在旺季時集中工時，在淡季時讓員工集中休息，這能有效平衡產能需求與員工的休息權益。
- 推動「有薪訓」取代加班： 企業應利用政府提供的在職訓練補助，在訂單減少或產能閒置時，將員工的閒置時間轉為「有薪訓練」。這不僅能提升員工的專業技能，更能展現企業對員工的社會責任，穩定軍心，避免人才流失。
政府的態度與在地協作的必要性
洪申翰部長強調，目前政策設計尚未啟動，不宜過早假設「減薪」或「缺工」等情境。這提醒南台灣企業主：
- 主動參與在地意見彙整： 企業主應透過在地公協會、勞資會議等管道，將不同產業（如精密機械、餐飲服務）對週休三日可能引發的實質成本與管理痛點，有組織、有系統地反映給政府，確保未來政策設計能務實貼合產業需求。
- 與「在地金融」協商： 針對未來可能發生的成本上漲，企業應與在地銀行協商，利用「數位轉型」或「智慧製造」的專案融資，將資金投入提升效率的工具，而非被動承受成本。
週休三日連署案的通過，是台灣勞動市場結構變化的訊號。南台灣中小企業必須勇敢地面對這場挑戰，將數位化效率、彈性工時與人效管理納入核心策略。這將能為自己的事業開創一個更穩健、更有價值的未來。
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