今年(2025)第四季的腳步將近，兩場牽動全台企業神經的審議會——「最低工資審議委員會」與「電價費率審議會」——即將於9月登場。儘管工商團體大聲疾呼，盼能凍漲，但面對通膨與國際燃料成本的雙重壓力，市場普遍預期，薪資與電價的雙漲，恐怕已是箭在弦上。
對南台灣廣大的中小企業主而言，這不僅僅是一則財經新聞，而是一場即將衝擊工廠、餐廳、辦公室的「成本海嘯」。當人力與能源這兩大營運命脈的成本同步上揚，企業的「成本生死線」正受到嚴峻的考驗。
與其被動等待結果，不如主動超前部署。JJnews為您解碼，在審議會最終拍板定案前，所有頭家們現在就可以立即著手的三項「成本避險」準備。
第一項準備：從「被動繳費」到「主動管理」的能源盤查
電價上漲，對用電佔成本比重高的製造、加工、餐飲與農漁養殖業是首當其衝。與其屆時看著電費單叫苦，不如現在就發起一場「辦公室/工廠節能革命」。
找出吃電怪獸：立即盤點廠內最耗電的設備是什麼？是老舊的空壓機、冰櫃，還是效率低落的馬達？許多地方政府與工業局都有提供免費的節能診斷服務，企業主應善用資源，找出可改善的關鍵點。
投資智慧節能：更換LED燈具、為舊馬達加裝變頻器、優化空壓系統，這些都是立即可見成效的投資。更進一步，導入智慧電錶或能源管理系統(EMS)，讓用電數據可視化，才能真正實現「主動管理」，將每一度電都花在刀口上。
第二項準備：從「固定報價」到「彈性溝通」的價格策略
當成本波動成為新常態，過去「薄利多銷、報價凍漲」的經營模式，將變得極為脆弱。企業主應藉此機會，重新檢視自己的定價策略。
建立浮動條款：在與客戶簽訂新合約，特別是長單時，應考慮加入「價格浮動條款」，將報價與主要的成本（如原料、能源）進行連動。這雖會增加談判的複雜度，卻是保護公司利潤的必要之舉。
提前溝pan>通客戶：漲價是最困難的談判。與其事到臨頭才告知客戶，不如現在就開始「打預防針」。主動與您的主要客戶溝通，讓他們理解整個產業鏈都面臨成本上漲的壓力，並傳達您正在透過內部節能、效率優化等方式，盡力吸收成本，為未來的價格調整爭取理解與空間。
第三項準備：從「人數管理」到「人效提升」的人力佈局
面對基本工資的上漲，單純思考如何減少人力，是消極且短視的作法。真正的解方，在於如何提升每一位員工的「人均產值」。
投資數位工具：是否有重複性高、耗時費力的工作，可以透過導入軟體或自動化工具來完成？將員工從低價值的庶務中解放出來，讓他們專注在更能創造營收的業務、研發或客戶服務上。
強化員工技能：藉此機會盤點員工的技能缺口，投資教育訓練。一位擁有多能工技巧的員工，其創造的價值遠高於薪資的漲幅。這不僅是應對成本上漲的策略，更是企業長期發展的根本。
機會，永遠留給準備好的人。面對這場可預見的成本風暴，政府的決策我們無法控制，但企業內部的準備工作，現在就可以開始。超前部署，正是南台灣企業主再次展現經營韌性的最佳時機。
發佈留言