當高雄大學與越南簽下教育合作框架的那一刻，許多企業主或許只是將其視為一則樂觀的學術新聞。然而，JJnews必須為您指出，這不僅僅是一紙MOU，這是高雄大學為所有前進越南的在地企業，所精心打造的一條「人才直通車」。最聰明的企業家，不會在終點站與眾人一同搶客，而是會立刻衝到起點，參與這趟列車的路線規劃與乘客篩選。現在，正是您向大學「下訂單」，客製化您未來南向大軍的黃金時刻。
被動地等待大學畢業生投入人力市場，早已是過時的招聘思維。面對「越南通」人才的極度稀缺，主動出擊、走入校園，才是這場人才戰爭的致勝關鍵。以下是高雄在地企業可以立刻採取的「三大合作實戰策略」：
第一、參與課程設計，從「源頭」訂製人才
大學的課程，有時與業界的實務需求存在落差。而這次的合作框架，正是企業彌補這段落差的最好機會。
實戰作法： 在地商會或指標性企業，應主動聯繫高雄大學，表達合作意願。您可以：
派出高階主管擔任客座講師： 分享在越南設廠、管理的真實血淚經驗。
提供企業個案作為教材： 讓學生們在課堂上，就開始為您的企業，解決真實的商業問題。
給予課程建議： 確保教學內容，能涵蓋越南當地的勞動法規、稅務、供應鏈管理等，企業最需要的「即戰力」知識。
第二、提供雙向實習，在「實戰」中鑑識人才
沒有什麼比親手合作過，更能看出一個人是否是可造之材。
實戰作法： 這個合作計畫中，將同時有「準備前往越南的台籍生」與「來到高雄的越籍生」，這創造了絕佳的「雙向實習」機會。
- 在高雄廠區： 開放實習名額給計畫內的越南學生。這不僅能解決您部分的人力需求，更是您在成本最低、風險最小的情況下，提前考核並鎖定未來越籍幹部的最佳途徑。
- 在越南廠區： 為計畫內的台灣學生，提供當地的實習機會。這能幫助您培養出真正接地氣、具備跨文化溝通能力的台籍儲備幹部。
第三、設立獎學金/儲備幹部計畫，從「校園」預鎖人才
在頂尖人才的爭奪戰中，速度決定一切。
實戰作法： 仿效高科技業行之有年的模式，針對這個合作計畫的學生，設立「越南儲備幹部獎學金」。
企業提供學雜費或生活費補助，與學生簽訂畢業後的任職合約。這種「預訂」模式，能讓您以相對合理的成本，將最優秀、最有潛力的學生，在畢業前就提前「綁」定，避免陷入日後的人才競價戰。
高雄大學已經將通往越南的人才高速公路，鋪設到了起點；但真正決定這條路，能否直達您企業廠房的，是在地企業家們的遠見與行動。與其三年後在人力市場上，與上百家公司爭搶一位難得的「越南通」，不如現在就走進校園，為自己「預訂」下一個十年的南向大將。機會的窗口，正在此刻敞開。
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