慶生堂第三代經營者王祈晴說，二十幾年前金融海嘯之際，父親一人獨撐經濟周轉難題過於操勞，突然生病後三個月驟逝，他面對突來的承接事業難題，此時親戚朋友不看好紛紛勸他放棄繼承，但他認為慶生堂還在，創辦人爺爺也還在，怎麼能說放棄。於是硬著頭皮接下高負債的燙手山芋，而這塊燙手山芋如何在他手中冷卻，並讓自己吃得津津有味？其中的曲折頗有趣味，不僅是他人生的體悟，也是慶生堂成功帶領部分同業轉型成功的腳本。 |
用膽識解決跳票危機 把要債的變成朋友
王祈晴接下慶生堂後的某一天，公司資金周轉不靈跳票了，海派的他不能接受這個信用上的污點，不想讓朋友看不起，當日下午三點半過後就邀請廠商進行債務協商，等著被討債嗎？ 不是的！他苦思一夜果真白了頭，翌日他跟廠商協商說，他要在哪裡跌倒在哪裡站起來，因為他只會做化妝品，請廠商們相信他，他以厚厚的分期本票取得廠商給予重新再來的機會。這一次，他說，票已經跳了，不用一直在錢來錢往的漩渦裡轉，此時，他放棄品牌轉投入代工市場，藉此把錢還清了，也憑著這股衝勁把債務人變成了朋友。
不掉色唇彩讓家族事業起死回生 找在地小農一起開創健康台灣形象
市場是瞬息萬變的，當他為了搶下市場進行低價競爭後，消滅了自己的利潤空間，只要有人對他跳票，他就要跳腳，如此一來讓事業的腳步白走了，於是，他靜下心、慢下腳步，決定進入研發領域。
王祈晴說，慶生堂的口紅有200多種配方，上百種模具，這是難以被超越的優越條件，於是再度擦亮了慶生堂的品牌。爾後，在嘉義新廠的新里程上，他認為自己也是阿里山腳下的居民，於是上山找小農，找來高山茶、檜木、蘭花、夜來香精油和香蕉花等自然農產品做化妝品的原料，自然無毒天然並且強調在地化的經營，不僅如此，慶生堂也想在國際上強化這些台灣形象。
慶生堂的事業腳步來到跨國經營階段時，化妝品在國際貿易上容易遇到關稅問題，不僅削弱產品的利潤，也得讓消費者大損荷包，想跨國做生意就必須想辦法在關稅問題上解套，於是王祈晴走在潮流前端，很快地整合自己事業的上下游後，再說服同業結盟降低彼此互相競爭。同業站在同一條船上，一起向國際走出去，以量制價，產業得救，消費者也樂見品牌的親民價，從雙輸到雙贏，這條路持續打拼。
走過風雨，發現陪在身邊的人是什麼咖 很重要
跌倒再站起來後王祈晴強調，事業的成敗，老闆不是最重要的，重要的是員工，有對的員工帶事業上天堂，有錯的員工，金山銀山也會吃光抹盡，他帶著以誠為本的座右銘，對待員工就像一家人一樣，他希望這個事業與員工以及使用的消費者能全面共好，這就是他經營的核心價值。經營化妝品事業的王祈晴，年輕時只知道玩樂，認為家裡靠著生產化妝品不愁吃穿，沒想到突然從爸爸手中接下負債的慶生堂，他的心態從應該做、想要做、直到現在是每天喜歡在做，因為他發現化妝品是人心靈的解藥，也是一門藝術。畫上妝的臉是一個藝術品，化妝品也能讓人美麗抗老，而提高自我信心，獲得更多掌聲與誇讚，怎麼不是心靈良方呢？
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