2026年高雄市長選戰話題提早發酵，各方人馬躍躍欲試。對於高雄的市民與企業主而言，誰來選或許是茶餘飯後的話題，但「誰能確保產業轉型不中斷」才是攸關生計的關鍵。在台積電進駐、S廊帶成形、亞灣區起飛的當下，高雄正處於「重工業」轉向「高科技」的關鍵十字路口。
下任高雄市長的挑戰，不在於政治版圖的攻防，而在於能否扛起這座城市轉型的三大「硬核KPI」。這不僅是市長的考卷，更是決定高雄未來十年競爭力的生死狀。
KPI 1：水電與綠能的「極限調度」能力
高科技產業是吃電喝水怪獸。下任市長必須具備比前任更強的能源調度與基礎建設執行力。
首先，隨著半導體廠產能全開，高雄的用水用電將面臨極限測試。新市長必須加速楠梓、橋頭再生水廠的擴建，並協調台電強化區域電網應變力，確保「再生水」與「綠電」的供給韌性。更重要的是，必須在「漁電共生」與「屋頂光電」等綠能政策上，展現出能平衡在地居民利益與產業需求的溝通與執行力。
其次，高雄擁有全台最密集的碳排大戶（中鋼、中油）。下任市長需提出具體的「產業淨零輔導方案」，解決「淨零碳排」的在地化路徑。協助傳統重工業進行氫能替代、碳捕捉（CCUS）技術的落地，而非僅是喊口號。
這項KPI的精髓是：能源不只是中央的事，更是地方招商的生死線。
KPI 2：高階人才的「移居與定居」配套
台積電來了，但人才會不會留下來？這是高雄從「工廠」轉型為「研發中心」的關鍵。
首先，新市長必須解決北高雄（楠梓、橋頭）周邊的交通壅塞、房價飆漲與雙語教育資源不足的問題，打造「工程師友善」的生活圈。透過捷運紫線的加速推動、社會住宅的精準供給，以及引進國際學校或雙語實驗班，讓高階工程師願意舉家南遷，落地生根。
其次，不能只靠外來人才。必須整合在地科大、職校資源，推動「在地技職」與「高科技」的無縫接軌。建立「訂單式人才培育」機制，讓高雄子弟畢業即就業，填補半導體供應鏈的人力缺口。
KPI 3：亞灣區的「軟硬整合」與「國際化」
亞灣2.0是高雄接軌國際的門戶。下任市長的任務是將「硬體建設」轉化為「軟體產值」。
新市長必須具備國際招商的視野與談判能力，引進「國際級」的系統整合商（SI）。不只是蓋大樓，更要引進像微軟、亞馬遜、輝達這樣的國際大廠進駐設立研發或數據中心。將亞灣區打造成為5G AIoT的實證場域。
同時，利用亞灣區的資源，扶植「在地新創」出海。孵化在地的軟體與新創團隊，並協助他們對接國際市場。讓高雄不只是硬體製造基地，更是數位內容與解決方案的輸出港。
2026年的高雄市長，需要的不是政治明星，而是一位懂產業、懂執行、能與國際對話的「城市CEO」。當我們能用這三大KPI來檢視候選人，我們才能選出真正能帶領高雄完成轉型、邁向國際的領航者。
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