明（2026）年1月1日，勞動部力推的育嬰留職停薪照顧彈性化新制將正式上路。這項政策的亮點在於彈性，將原本以月為單位的請假門檻，大幅放寬至可以5日、7日甚至單日申請。對於勞工而言這是友善生養的福音，但對於南台灣廣大中小企業與傳產工廠老闆來說，這聽起來像是一場即將來臨的排班風暴。實際走訪高雄仁武、大寮或台南永康這類「一個蘿蔔一個坑」的製造業聚落，新制將挑戰傳統的管理極限，老闆們若不提早準備，明年開工恐將面臨生產線隨時缺角的窘境。
過去育嬰假一次請半年或一年，老闆雖然痛，但因為時間長，可以聘請職務代理人或長期派遣工來填補。但新制上路後，邏輯完全不同，變成了頻繁的短痛。員工可能這個月配合小孩腸病毒請7天，下個月配合學校停課請5天，這種游擊式的請假方式，讓老闆根本無法聘請外部替代人力，因為沒有人會願意只來打工5天，然後又要等下個月。在傳產工廠，許多師傅掌握特定機台技術，如果他突然申請下週休育嬰假，臨時根本找不到人頂替，整條產線可能被迫停擺，延誤出貨。
既然法規擋不住，與其抱怨或違法阻擋，不如趁機進行制度轉型，多能工機制是傳產唯一的解藥。平常就必須打破一個蘿蔔一個坑的思維，訓練員工一人多工，例如A師傅休假，B師傅能馬上補位，包裝員能支援檢測站。這需要老闆投入培訓成本，不再讓技術綁死在特定一人身上。同時，為了鼓勵員工互相補位，當有人請育嬰假時，代理人應獲得實質的津貼補償，這能減少內部因「幫別人擦屁股」而產生的怨氣。
此外，依靠領班手寫排班、或是老闆腦袋記帳的時代結束了，數位化已成剛需。面對特休、補休再加上彈性育嬰假的複雜排列組合，人腦已經算不過來，企業必須導入能即時計算工時、預警人力缺口的數位排班系統。雖然法律賦予請假權利，但雇主應與員工建立提前預告的默契，讓系統有時間跑出最佳的替補方案。2026年的彈性新制，是對南部中小企業管理能力的總體檢，能夠挺過這波排班地獄的企業，代表具備了更靈活的韌性；而無法適應的，恐怕將在勞資糾紛與缺工潮中，面臨更嚴峻的生存考驗。老闆們，別再想著怎麼鑽漏洞，開始訓練你的多能工吧。
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