從菜市場到「航向大海的船」——悠活生活館如何重塑高雄榮總商圈？

一、 BOT 模式下的「市場進化論」 傳統公有市場常因營運不善或環境衛生問題，與現代都市景觀產生隔閡。

• 公私協力： 市府出地、企業出錢。這讓這塊「灣市38」土地不再只是賣菜的地方，而是進化為具備家樂福便利購、多元餐飲零售及地下停車場的**「全齡生活站」**。
• 經濟外溢： 300 個就業機會且優先聘用在地人，這不僅是商業投資，更是社區共生。

二、 解決「榮總痛點」：停車與機能的雙重救贖

榮總商圈長期面臨道路狹窄、停車一位難求的困境。

• 停車正義： 悠活生活館規劃了 370 席停車空間，對紓解就醫與在地採買車流具有顯著效益。
• 機能補完： 對於高壓環境下的醫護人員與福山里的龐大住戶，這種整合了統一集團全方位資源的「24小時生活圈」，提供了目前該區最欠缺的精緻零售體驗。

三、 統一集團的「南台灣零售主權」佈局 JJnews 解碼： 從大路觀溫泉到榮總 BOT 案，統一集團正以「超大規模、多功能整合」策略深耕南部。 這不再是單純的超商大戰，而是透過**「基礎設施型零售」**，將品牌滲透進市民的公共生活中。這座生活館完工後，將成為北高雄最具代表性的「民生後勤中心」。

2028 年完工的悠活生活館，將是一艘載滿便利的商船。 它不僅填補了榮總商圈的商業缺口，更為高雄老舊市場的轉型提供了一份可複製的成功樣本。