從「免租」到「分紅」——高雄演唱會經濟的成年禮

過去我們用「免費」請來了世界，現在我們要用「實力」留住繁榮。 高雄世運主場館恢復收費的新聞，象徵著這座城市的演唱會產業正式轉型。在 JJnews 的視角中，這不只是為了「增加稅收」，而是高雄對自身**「場域價值」**的自信展現。

一、 「零場租」的階段性任務已達成

當初的「零場租」是為了在國際競爭中打出名號。

• 戰果豐碩： 過去兩年，高雄創造了數十億的產值（飯店滿房、商圈營收翻倍）。
• 策略轉向： 當 Coldplay 與 Ed Sheeran 都在這裡留下了「世界級」的成功案例後，世運場館已不再需要靠免租來推銷，它本身就是一個**「保證大賣」**的品牌。

二、 「門票分潤」是高段的共榮機制 JJnews 解碼： 為什麼不收固定場租，而是門票抽成？ 這展現了市府與主辦單位「共擔風險」的態度。

• 激勵主辦： 票賣得越好，市府收入越多；這種結構促使市府更有動力優化周邊接駁與商圈導流，形成真正的**「利益共同體」**。

三、 隱形的「全配套服務」才是核心競爭力 JJnews 解碼： 台北大巨蛋與高雄世運場館的競爭，場租從來不是決戰點。

• 效率為王： 5 萬人 90 分鐘內疏運完畢、公權力支援封路、商圈加碼行銷。這些「無形資產」為主辦單位省下的行政成本與時間成本，遠高於場租的漲幅。
• 永續經營： 恢復收費後的資金，若能投入場館的綠能升級或智慧管理，將讓世運場館在國際競爭中持續保持領先。

收費是正常的開始，更是專業的挑戰。 高雄世運場館恢復收費，是這座城市對全球經紀公司的宣告：我們不只提供場地，我們提供一套完整的「成功模式」。 2026 年，高雄的舞台依舊閃耀，但這一次，它的光芒將帶著更健全的財政基石。