結合武術與商管 首創詠春管理學

 
2019-05-14 05:46 PM  
 作者:柯瑞勝 
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恩師李明師父與現代俠女劉愷莉

利鑫益國際貿易董事長劉愷莉
亞聖孟子曾說:「先聖後聖,其揆一也。」意思是,不管在任何時空地點,只要有聖人,一定是心同理同。而世間規則放諸四海皆準的,才能說是「真理」。電影界的名導演李安,便是站在東西方文化共通之處,在國際影壇發光發熱;管理界也有利鑫益國際貿易董事長劉愷莉,站在東方武術與西方管理學的共通之處,以「詠春管理學」協助企業界創造更好的績效。

電影《葉問3》上映時,再度掀起詠春拳熱潮,然而當葉問長子葉準的徒弟李明將正統詠春帶入台灣,也讓在台第一女大弟子,同時是國立中山大學EMBA學生的劉愷莉,將詠春拳法的口訣及心法導入管理學,開創出一套「詠春管理學」,並經中山大學管理學院教授群指導修正後對外發表,成為新時代的管理顯學。

不僅如此,外表亮麗的劉愷莉在運動方面也有過人的表現,透過全球商學院「玄奘之路商學院戈壁挑戰賽」,與海內外企業家攜手挑戰環境惡劣的戈壁沙漠,而這股彼此扶持前行、開疆闢土、勇於挑戰的革命精神,也逐漸擴展出劉愷莉的海外事業版圖。

台、中、柬聯手 推動中國白酒文化
2019年1月12日在柬埔寨首都金邊的黃山國際大酒店,首度舉辦「瀘州老窖.國窖1573」產品推介會,將擁有440餘年歷練與23代堅守傳承,以最高釀造藝術水準成就窖香優雅、綿甜爽淨、品質非凡的國窖1573白酒,正式搶進東南亞的白酒市場。

這是劉愷莉參加二次全球商學院戈壁挑戰賽建立人脈的成果;在她的努力下,促成柬埔寨最大綜合性集團之一的利鑫集團(LIXIN GROUP)與港商瀘州老窖國際發展公司攜手,以強強聯手方式,共同推動中國的白酒文化在東南亞深耕發展。

當日現場賓客雲集,包括柬埔寨國家環保部部長賽森安、總理洪森侄子洪杜勳爵及各商會、華社、商界的社會名流出席,堪稱柬埔寨少見的盛會之一。

劉愷莉也擔任個體戶企業的教育訓練講師多年,上課、演講超過300多個場次;她在2014年2月自行成立「世寰企管顧問(股)公司」,擔任執行長一職,透過資源整合的集體力量,協助濁水溪以南的中小企業老闆投入教育訓練,提振員工士氣,適時發揮潛力,共同為企業創造更好的營收和績效。

機會是給準備好的人!劉愷莉從台灣出發,更在兩岸三地及東南亞地區不斷授課演講,協助企業教育訓練。2018年臂助利鑫集團高層主管教育訓練,進而獲得賞識,被力邀加入利鑫集團的文化事業體,並成立世寰國際事業,負責「教育訓練管理諮詢」及「公關活動策畫」。2019年1月起更擔任利鑫集團旗下利鑫益國際貿易董事長,負責「國窖1573白酒」推廣業務。

從詠春拳結合EMBA課程,成為中西合併的「詠春管理學」;從全球商學院拓展國際人脈,擁有國際視野的劉愷莉,看似風光成功的背後絕非偶然。
 

利鑫益國際貿易董事長劉愷莉

戈壁挑戰賽 用堅持做到最好

劉愷莉謙虛的說:「我沒有什麼特別厲害的地方,只是比別人還要堅持,一旦下決心要做,就一定做到最好。」原先,成為「老師」是劉愷莉的夢想和目標,但在成為講師之前,她曾當過洗頭小妹、平面模特兒,這些打工的經歷不僅讓她更堅定夢想,也豐富她的人生閱歷。

「每一個過程都是必要的,事情會發生也都有其原因;我們要做的不是逃避,而是面對,自然就會成長。」劉愷莉為自己定下【Carey100】的目標,要完成百項挑戰,包括馬術比賽、泳渡日月潭、登玉山、學油畫、學烏克麗麗等,「德、智、體、群、美」兼具。

憑藉著一股衝勁、一股熱忱、還有不服輸的決心,劉愷莉在處處艱難的環境裡,越發有韌性地與之抗衡,越發堅定地走在這條路上,也讓她跑完了兩次全球商學院的戈壁挑戰賽,從EMBA台灣大三鐵(勇渡日月潭、鐵騎登武嶺、馳騁太魯閣)到兩岸EMBA大環島,再到貴州網絡盃─遵義赤水河谷全球商學院菁英挑戰賽等。
 

恩師李明師父與現代俠女劉愷莉

現代俠女 葉問宗師一脈相傳

談到她自己創立的「詠春管理學」,劉愷莉笑顏逐開,舉手投足間不自覺流露出現代俠女的風範。

劉愷莉表示,2009年《葉問》在電影、電視熱播,瞬間成為家喻戶曉的話題,詠春拳變成廣為人知的中國拳術,當時她也因看了葉問電影,內心萌發對武術的興趣,電影片尾還安插李小龍年少時拜葉問為師的橋段,更是打動她習武的決心。

2010年因緣際會下,遇到一位武術前輩,繫起了她與恩師──李明師父一輩子的師徒情緣。李明師父出生於1951年,香港人,19歲開始學習詠春拳,師承葉問長子葉準宗師,隨葉準宗師學習詠春拳長達40多年,為葉準第一代親傳弟子,已得真傳。

當時,居住在香港的李明師父正準備退休移居台灣台南,在獲得恩師首肯後,計畫在台開設詠春李明拳會,教授拳術,成為第一位在台灣發揚詠春拳的葉準弟子;而劉愷莉也正式拜李明師父為師,也是李明師父在台灣首位授拳的女弟子,有著與李明師父共同發揚詠春拳的願景。

劉愷莉相當感謝李明師父啟蒙了她的武術之路,不僅勤練詠春的外顯功夫與招式,更熟讀內顯的精神與口訣,甚至訂做木人樁放在家中。

一頭栽進武術世界的劉愷莉,將詠春拳的拳法、口訣、心法練到爐火純青,不僅練就強建的體魄,更練出堅忍的意志力。她說,訓練是件痛苦的事,定會碰到撞牆期,一度想要放棄。

但是一旦放棄,之前的努力將全數白費,而且會忘記活著的意義,所以她不輕言退縮,「罵兩句髒話就撐過去了!」劉愷莉笑說。

中西結合 開創「詠春管理學」
對詠春拳已小有成就的劉愷莉,在就讀中山大學EMBA時驚訝發現,東方武術的許多口訣及心法,竟與西方的管理學有著異曲同工之妙。尤其,當她涉獵越多管理學的專業知識,越發現彼此間的相互驗證。因此,劉愷莉潛心研究,開創出一套「詠春管理學」。

劉愷莉表示,武術是東方哲學,管理學是西方應用科學,「詠春管理學」是中西文化與學理結合的產物。她舉例,管理學之父彼得.杜拉克提出企業的服務或商品須符合市場需求,也就是「實用」,與詠春出拳得招招「實用」不謀而合;此外,如將葉問的心法「念頭不正、終生不正」套用在管理學,就是有助企業永續經營的「誠信」。

劉愷莉強調,一代宗師葉問經常說,功夫是死的,人是活的,「活人要練活死功夫」。是故,窮則變,變則通,是中國自古流傳下的觀念,君子以自強不息為道的根本。
 

利鑫益國際貿易董事長劉愷莉

死功夫要練活 管理學更要活用

「活人要練活死功夫」這一句話,對企業管理有著很大的啟示。劉愷莉認為,MBA與EMBA所傳授的策略、行銷、管理、組織等各種理論、模式、工具、甚至案例,一旦被歸納、整理、訴諸文字以後,就已經變成所謂的「死功夫」,消極、被動、且沒有解決問題的能力,而要能夠解決企業面臨的瓶頸,依靠的是能「活用」這些「死功夫」的人。

管理學上指出,企業日常面對的最大挑戰,包括產品、價格、服務、通路、採購、研發、物流、組織與人才、市場佔有率、成本結構等,以及現有競爭者的強力競爭,這些都是動態的「活環境」,要解決此些問題,必須彈性靈活的活用管理學的功夫。

因此,不論是波特的五力分析、核心能力理論、資源基礎理論還是策略行銷理論,每家企業最終所選用的策略,都應該是自身融會貫通後獨創的方式。

來源/中華兩岸EMBA聯合會英雄榜
 

柯瑞勝

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