【專訪】洞燭先機－人生無處不賽局：吳基逞教授
| （記者 王品昇 /高雄採訪報導） 在寧靜的咖啡廳、有著濃厚咖啡香氣，中山大學企管系吳基逞教授將難懂的學術理論轉化為淺顯易懂方式，讓大家知道生活、工作都是場賽局。他風趣說自己教的是「賽局思維」，沒聽過賽局理論的企業人士，也能快速掌握精隨。 |
『即使不知道賽局理論，許多企業家已把技巧在用職場上』
吳基逞教授授課多年常接觸企業家，發現企業家沒聽過賽局理論，就有賽局思維，並在不自覺中用在經營策略上，透過課程的講解，企業主更清楚自己的處境，並開始檢討和調整策略。
他談到，台北大多企業菁英和高階經理人對「賽局理論」相關課程接受度高，南部企業以製造業居多，這類課程會對中小企業帶來衝擊，因中小企業老闆過去以來憑直覺做事，賽局思維讓他們重新思考、體會「原來還能這樣做」。
專業經理人掌握「賽局」技巧與觀念，遇到老闆或高階主管理念上有差異，策略上較不易執行；中南部因授課對象各為企業老闆，因此賽局思維在中小企業策略上較能推動。
『企業競爭目的在創造雙贏，而非你死我活』
吳基逞教授神情專注談論，所謂賽局思維，就是創造雙贏的策略，首先將餅做大、再來分餅，良性的競爭才能讓產業延續。
他舉例：蘋果打造iPhone後，各大科技企業隨即投入智慧型手機產業，聯手開發、擴大市場規模後，再各自搶市占率。現在企業為搶市場削價競爭血流成河，陷入惡性競爭循環，企業與市場易出現危機、導致雙輸慘況。
教授也指出，南部製造業長期以「競爭」為主，在不景氣中拼命搶訂單毛利營收又低，公司經營常常遇到瓶頸，用「賽局」觀點分析，製造業面臨供應商、客戶談判、其他公司搶訂單等問題，因此「囚犯困境」、「談判理論」技術應用上更為重要。
『生活中充滿賽局思維』
訪談接近尾聲，吳基逞教授重述，他所傳達的賽局思維不只用在商業，也能活用於交友、兩性及教育。生活中「賽局思維」使人情感、互動、心靈上獲得平衡；在企業經營面「賽局思維」也能改善勞資問題。
「我認為真正賽局的理論，是人只要有同理心、關心為他人著想，就能創造雙贏」吳基逞娓娓道結論，別有一番體悟。
吳基逞教授授課多年常接觸企業家，發現企業家沒聽過賽局理論，就有賽局思維，並在不自覺中用在經營策略上，透過課程的講解，企業主更清楚自己的處境，並開始檢討和調整策略。
他談到，台北大多企業菁英和高階經理人對「賽局理論」相關課程接受度高，南部企業以製造業居多，這類課程會對中小企業帶來衝擊，因中小企業老闆過去以來憑直覺做事，賽局思維讓他們重新思考、體會「原來還能這樣做」。
專業經理人掌握「賽局」技巧與觀念，遇到老闆或高階主管理念上有差異，策略上較不易執行；中南部因授課對象各為企業老闆，因此賽局思維在中小企業策略上較能推動。
『企業競爭目的在創造雙贏，而非你死我活』
吳基逞教授神情專注談論，所謂賽局思維，就是創造雙贏的策略，首先將餅做大、再來分餅，良性的競爭才能讓產業延續。
他舉例：蘋果打造iPhone後，各大科技企業隨即投入智慧型手機產業，聯手開發、擴大市場規模後，再各自搶市占率。現在企業為搶市場削價競爭血流成河，陷入惡性競爭循環，企業與市場易出現危機、導致雙輸慘況。
教授也指出，南部製造業長期以「競爭」為主，在不景氣中拼命搶訂單毛利營收又低，公司經營常常遇到瓶頸，用「賽局」觀點分析，製造業面臨供應商、客戶談判、其他公司搶訂單等問題，因此「囚犯困境」、「談判理論」技術應用上更為重要。
『生活中充滿賽局思維』
訪談接近尾聲，吳基逞教授重述，他所傳達的賽局思維不只用在商業，也能活用於交友、兩性及教育。生活中「賽局思維」使人情感、互動、心靈上獲得平衡；在企業經營面「賽局思維」也能改善勞資問題。
「我認為真正賽局的理論，是人只要有同理心、關心為他人著想，就能創造雙贏」吳基逞娓娓道結論，別有一番體悟。
